Alle kan ha en god dag. Noen kan også trene på intervjuer. Men få kan overbevise gjennom et kompetansebasert dybdeintervju uten å faktisk ha det som trengs.
I dette steget går vi grundig inn i erfaringene, ferdighetene og atferden som er nødvendig for å lykkes i stillingen. Her jakter vi ikke på kule historier, men på konkrete eksempler som viser hvordan kandidaten faktisk har handlet – ikke bare hvordan de ville gjort det.
Hva er et kompetansebasert dybdeintervju?
Det er en strukturert metode der vi:
- Kartlegger spesifikke kompetanser (f.eks. ledelse, problemløsning, samarbeid, stresshåndtering, gjennomføringsevne)
- Ber kandidaten beskrive situasjoner fra tidligere erfaring
- Fokuserer på hva de faktisk gjorde, og hvilket resultat det ga
Gjennom denne strukturen får vi vurdert kompetanser i dybden – med konkrete bevis, ikke bare påstander.
Hva sier forskningen?
Forskning viser at strukturerte, kompetansebaserte intervjuer har høy prediktiv validitet – betydelig høyere enn ustrukturerte intervjuer, og omtrent på nivå med evnetester. Det betyr: Disse intervjuene er blant de aller beste verktøyene for å forutsi jobbprestasjon.
Men for å få det til, må intervjuene være godt planlagt, gjennomført av erfarne fagfolk, og brukt som en del av en helhetlig vurdering.
Vår rolle – veiviseren i samtalen
Vi i Hyr leder intervjuet, i tett samarbeid med vår oppdragsgiver – men lar kandidaten vise vei. Vår jobb er å lytte med skarpt blikk, og å vite hva vi skal følge opp. Hva var det egentlig som skjedde i det eksempelet? Hvem tok initiativ? Hva lærte de?
Ofte finner vi ikke bare svar på om kandidaten passer for stillingen – men også innsikt i hvordan hen kan utvikles, ledes og trives hos sin nye arbeidsgiver.